“平時考核季度定等不僅指出了我在工作中的不足之處，更明確了今后工作的努力方向！”近日，豐縣王溝鎮(zhèn)一級科員陳延拿到季度定等反饋表，看著主管領(lǐng)導手寫的2條具體建議，真切感受到平時考核帶來的成長推力。這是豐縣推行公務(wù)員平時考核季度定等機制的一個生動縮影。
2025年以來，豐縣打破“年終一考定優(yōu)劣”的傳統(tǒng)模式，制定《豐縣公務(wù)員平時考核季度定等辦法（試行）》，將考核重心融入日常，通過細化考核指標、強化過程管理、深化結(jié)果運用，讓“平時”二字真正落地生根，推動公務(wù)員隊伍作風轉(zhuǎn)變、效能提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
精準構(gòu)建考核指標體系。“以往的考核總免不了‘憑印象、靠感覺’的模糊感，干好干壞界限不清，甚至出現(xiàn)‘干與不干一個樣、干多干少差不多’的尷尬。如今不同了，對照清單‘交賬’，干得怎么樣、差距在哪里一目了然?！必S縣縣委組織部相關(guān)負責人坦言。為切實考準考實工作實績，豐縣精心構(gòu)建“共性+個性”指標體系。將政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律、出勤等情況作為共性指標，確保每名公務(wù)員把準政治方向、守住履職底線；將業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)效作為個性指標，具體而言，對服務(wù)窗口公務(wù)員重點考核服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度，對執(zhí)法崗位公務(wù)員則側(cè)重案件辦結(jié)質(zhì)效與執(zhí)法規(guī)范性，讓考核標準既“兜底”又“精準”，真正實現(xiàn)“干什么考什么、干得好考得好”。
嚴格實施考核全程管理?？己瞬⒎恰耙诲N定音”，而是貫穿工作全周期的動態(tài)管理體系。按照“確定目標—個人小結(jié)—季度定等—結(jié)果反饋”四個步驟，讓每一步都扎實落地、富有成效。公務(wù)員每月自查工作進展，季度末通過《小結(jié)登記表》如實總結(jié)成績與不足。主管領(lǐng)導綜合工作表現(xiàn)與日常了解等多維度研判，提出等次建議，黨委（黨組）最終審定，杜絕“印象打分”。對在急難險重任務(wù)中沖鋒在前、復雜問題處置得當、重大考驗面前挺身而出的公務(wù)員，直接確定為“好”等次，真正讓敢擔當、善作為的公務(wù)員受認可、得激勵。今年上半年，39名公務(wù)員因在重大項目攻堅中表現(xiàn)優(yōu)異，連續(xù)兩季度直接評定為“好”等次，以鮮明導向激發(fā)公務(wù)員隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
深度強化考核結(jié)果運用。“考”是基礎(chǔ)，“用”是導向。豐縣將季度定等與公務(wù)員管理深度融合，與年度評優(yōu)、獎懲剛性掛鉤，以充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。年度考核“優(yōu)秀”等次，從季度定等“好”等次較多且無“一般”“較差”等次者中產(chǎn)生；季度定等“一般”“較差”達2次以上的，年度考核定為“基本稱職”或“不稱職”。這種“剛性綁定”，徹底改變了平時考核“軟任務(wù)”“走過場”的狀況，讓每一次季度定等結(jié)果都成為公務(wù)員履職的“硬約束”。
（范春鴻 王晴晴）
主辦方：中共江蘇省委組織部
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