“你看這設備安裝進度，再過半個月就能試生產(chǎn)了。要是按以前的審批速度，起碼得等到明年開春?！?1月21日，灌南縣化工園區(qū)卓威高科貴金屬催化劑項目車間里，總經(jīng)理蔣玉鳴指著設備對掛職干部周勝說，“多虧你全程盯辦聯(lián)合驗收，我們跑一回就通過了，比原計劃提前2個月拿到備案手續(xù)，這可是實實在在的市場先機?！?/span>
這一幕，正是灌南縣“雙培雙促”干部聯(lián)企賦能行動的生動寫照。今年以來，灌南縣緊扣“5+3+N”產(chǎn)業(yè)體系建設與干部隊伍培養(yǎng)雙目標，從化工、材料、醫(yī)藥等領域的183名專業(yè)干部人才庫中，首批精選15名40歲以下優(yōu)秀年輕干部，讓他們走出辦公室，深入項目現(xiàn)場與企業(yè)車間，在服務發(fā)展中錘煉本領，也讓企業(yè)精準減負擔、增動能，奏響政企高質(zhì)量發(fā)展協(xié)奏曲。
1988年出生的周勝，原是灌南縣數(shù)據(jù)局建設審批科副科長，如今掛職化工園區(qū)規(guī)劃建設局副局長?；貞洅炻毘跗?，他感慨道，“以前在窗口只負責單一審批環(huán)節(jié)，現(xiàn)在要管土地報批、項目驗收等十幾項流程，好多知識都是空白，只能邊學邊干?！?/span>
當時恰逢園區(qū)規(guī)建負責人調(diào)動，一堆棘手的土地問題等著銜接，周勝第二天就投入審批流程梳理，“那段時間天天加班到深夜，翻政策文件、對接各個部門，滿腦子全是流程節(jié)點。”
讓周勝底氣十足的，是組織搭建的掛職平臺?！捌髽I(yè)沖著對組織選派干部的信任，愿意配合容缺預審，而我能發(fā)揮數(shù)據(jù)局的專業(yè)優(yōu)勢，在規(guī)劃核實和聯(lián)合驗收環(huán)節(jié)提前把關?！敝軇僬f，針對企業(yè)辦事“跑斷腿”的痛點，他牽頭梳理審批邏輯，共同推動“五證合一”改革，把原本串聯(lián)的審批環(huán)節(jié)改成并聯(lián)辦理。卓威高科這個總投資54億元的省重點項目，成了直接受益者。
與周勝不同，1996年出生的劉路寶是從黨建崗位“跨界”到環(huán)保一線?！皥蟮降谝惶煨睦镏贝蚬模峦虾笸??！彼寡?，之前在新集鎮(zhèn)黨建辦只做組織工作，對化工環(huán)保一竅不通，那種“本領恐慌”讓他坐立難安。
為快速上手，劉路寶把“精細規(guī)”“石化規(guī)”兩本專業(yè)書籍當成“睡前讀物”，花一周時間啃完，還做了滿滿一本筆記。“不懂安全距離、環(huán)保標準，怎么去檢查企業(yè)安全？”他說，現(xiàn)在不管是看企業(yè)建設圖紙，還是排查環(huán)保隱患，都能說出個“子丑寅卯”。
劉路寶深知服務企業(yè)不能等靠要。他和同事們耗時2個多月，把企業(yè)“需求清單”改成“任務清單”，編纂出300頁的《連云港化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目全生命周期服務（辦事指南）》，分發(fā)給企業(yè)。
“以前辦審批，光弄清流程就得好幾天?！币患移髽I(yè)的行政負責人翻著指南點贊，“這本‘工具書’中辦事流程、所需材料、聯(lián)系人一目了然，太省心了！”劉路寶說，他們還堅持“企業(yè)有事馬上到、無事不打擾”，主動上門對接3家在建企業(yè)，協(xié)調(diào)解決原料運輸、審批材料等問題8個。
年輕干部在一線敢闖敢干，依靠的是完善的機制保障。“掛職不是‘鍍金’，而是‘淬火’，得讓干部有干事的勁頭，也有成長的盼頭?！惫嗄峡h委組織部常務副部長鹿存梅說，縣里建立雙軌考核機制，接收單位日常管理、派出單位跟蹤評估，組織部還定期赴項目現(xiàn)場考察實績。
更讓干部們安心的是“三優(yōu)先”激勵機制——評優(yōu)評先、職級晉升、提拔使用向?qū)嵖兺怀稣邇A斜。周勝坦言，原先的工作按部就班，掛職經(jīng)歷像“一塊大石頭砸向平靜的水面”，讓他突破了能力邊界，“現(xiàn)在處理復雜問題的協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力，都是在一線練出來的?！薄斑@種在一線解決實際問題的經(jīng)歷，比任何培訓都管用。”劉路寶也深有感觸，從最初的“怕拖后腿”到如今的“得心應手”，近4個月的掛職經(jīng)歷讓他實現(xiàn)從“概念認知”到“落地實踐”的突破。
截至目前，15名掛職干部累計收集企業(yè)訴求42條，解決實際問題35個，推動6個項目落地見效。干部隊伍建設也喜獲豐收，今年以來，灌南縣提拔重用來自重點工作、基層一線的35歲以下優(yōu)秀年輕干部38名，晉升職級62名，真正實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與干部成長的雙向促進。
精準選派干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。15名掛職干部分工明確：5人扎根園區(qū)攻堅，緊盯項目建設關鍵環(huán)節(jié)；4人駐守部門服務，優(yōu)化辦事流程；6人下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)落地，推動項目盡快投產(chǎn)，形成了全方位、多層次的服務網(wǎng)絡?！拔覀儗⒊掷m(xù)深化‘雙培雙促’行動，健全年輕干部‘選育管用’全鏈條培養(yǎng)機制，讓更多優(yōu)秀年輕干部在一線經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。”鹿存梅說，今后還將繼續(xù)優(yōu)化服務流程，完善激勵機制，讓干部敢擔當、企業(yè)好發(fā)展，為“5+3+N”產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
（趙 芳）