近期，走進江蘇各大開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，無論是機器轟鳴的生產(chǎn)車間，還是塔吊林立的項目工地，處處充滿著干事創(chuàng)業(yè)的激情，洋溢著蓬勃發(fā)展的生機。
園區(qū)是承載新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地，近年來，江蘇各地在“進一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為20條措施”指引下，著眼于激發(fā)開發(fā)園區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)動能，聚焦管理體制、能力鍛造、考核激勵、關(guān)心關(guān)愛等關(guān)鍵因素，打出“組合拳”進一步增強園區(qū)干部隊伍活力、增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，全力為挑大梁提供堅強支撐。
淬煉實戰(zhàn)硬核本領(lǐng)
“轟隆隆……”6月20日，蘇州相城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)首個百億項目——立訊精密聲學(xué)電子產(chǎn)品及汽車零部件項目首臺設(shè)備正式啟動，正式進入全面投產(chǎn)倒計時。
指揮板房內(nèi)，每周雷打不動的項目現(xiàn)場推進會緊張進行?！绊椖客七M過程中，干部的現(xiàn)實表現(xiàn)如何？具體解決了哪些問題？還需要提升哪些能力？”一旁，相城區(qū)委組織部的觀察員列席項目推進會，仔細聽取工作情況，認真記錄干部表現(xiàn)。會后實地走訪項目現(xiàn)場，與項目負責(zé)干部進行交談，通過看實例、聽評價，找準(zhǔn)干部的能力短板和工作弱項，明晰干部培養(yǎng)的目標(biāo)和方向。
聚焦開發(fā)園區(qū)這個經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，相城區(qū)將提升干部專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力作為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵引擎”，依托產(chǎn)業(yè)教學(xué)圖譜，圍繞數(shù)字金融、先進材料、智能車聯(lián)網(wǎng)等重點產(chǎn)業(yè)，組織專題培訓(xùn)16場，精準(zhǔn)覆蓋關(guān)鍵崗位干部1350人次。打造“分組研討+實地調(diào)研+揭榜攻堅”的實戰(zhàn)式提能場景，將業(yè)務(wù)骨干安排到項目招引、建設(shè)管理、企業(yè)服務(wù)等攻堅一線壓擔(dān)培養(yǎng)，推動干部在比學(xué)趕超中磨礪硬核本領(lǐng)、實現(xiàn)能力躍升。
一線是最好的課堂，無錫高新區(qū)（新吳區(qū)）緊扣“6+2+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需求與干部能力短板，創(chuàng)新構(gòu)建“課堂輸入+實戰(zhàn)輸出”專業(yè)化培育體系，著力提升干部前沿意識、拓寬國際視野、強化全球思維。圍繞境外上市、政策法規(guī)、投資備案、跨境金融等前沿主題，打磨系列特色精品課程15個，引入“案例推演+實景模擬”沉浸式教學(xué)，推動干部深入企業(yè)一線，精準(zhǔn)把握企業(yè)個性化訴求。
突出能者上優(yōu)者獎
在金拱門中國研發(fā)總部項目招引過程中，為項目最終落地搶得先機；帶領(lǐng)團隊全程跟進鼓樓醫(yī)院臨床醫(yī)學(xué)研究院等項目，全力保障按序時進度推進……去年年底，南京徐莊高新區(qū)管委會一名招商干部因?qū)嵖兺怀觯惶岚螢檎猩叹指本珠L。
去年以來，南京統(tǒng)籌職級職數(shù)向工作成效顯著的園區(qū)傾斜，重點考慮在招商引資、企業(yè)服務(wù)、項目建設(shè)等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的干部。同時，鼓勵年輕干部到園區(qū)干事創(chuàng)業(yè)，對實績突出的園區(qū)企事業(yè)身份干部，優(yōu)先調(diào)任為園區(qū)公務(wù)員。
在新一輪園區(qū)體制機制改革中，各開發(fā)區(qū)突出能者上、優(yōu)者獎，重點圍繞加大園區(qū)干部培養(yǎng)使用力度和暢通發(fā)展通道，支持園區(qū)對擔(dān)當(dāng)作為、成效顯著的干部用當(dāng)其時、獎當(dāng)其時，立起鮮明實干實績導(dǎo)向。
阜寧縣賦予開發(fā)區(qū)“點將權(quán)”和“首選權(quán)”，將全縣范圍內(nèi)懂經(jīng)濟、會招商的專業(yè)型干部，提拔重用時優(yōu)先安排到開發(fā)區(qū)任職，動態(tài)保持一批35周歲左右的年輕干部；在各類評選、評獎、評優(yōu)上，首先考慮開發(fā)區(qū)干部，加大名額分配比例。
泰州醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）建立招商干部“六維評價圖”，采取“家家到”、定點考察等方式，對其適崗情況、招商實績等方面進行具體了解，對表現(xiàn)優(yōu)異者大膽使用、對狀態(tài)不佳者動態(tài)調(diào)整，大力培強招商隊伍。
點燃發(fā)展強勁“引擎”
“現(xiàn)在在開發(fā)區(qū)，沒有‘一崗定終身’的思維定勢，一切靠能力和實績說話?！痹谏虾Ｄ撤纻螛?biāo)簽項目的座談現(xiàn)場，漣水開發(fā)區(qū)招商三局吳澤本正在與企業(yè)進行項目投資最后的洽談，并成功簽約。這是吳澤本來到開發(fā)區(qū)后簽約的第3個項目，也是正式擔(dān)任招商局局長后的首個項目。
推進人事改革，漣水開發(fā)區(qū)打破身份職級限制，打造專業(yè)化招商團隊，健全能上能下、能進能出、能多能少的“六能”機制，對表現(xiàn)優(yōu)異人員及時提拔重用，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職人員通過轉(zhuǎn)崗等方式予以調(diào)整。截至目前，先后有10名同志因?qū)嵖兺怀霰惶岚沃赜茫?名同志因履職不力被調(diào)整崗位。
放眼江蘇，一些開發(fā)園區(qū)積極構(gòu)建更加靈活高效的機制，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。南京建鄴高新區(qū)在招商、科技前臺部門創(chuàng)新試點“遞延績效”評價體系，充分考慮項目的培育成長周期，對部門和干部的評價，既看當(dāng)年落地項目完成情況，更關(guān)注項目履約情況、區(qū)域貢獻情況，鼓勵干部既盯當(dāng)下“績效”也看長遠貢獻，持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)，鼓舞了園區(qū)招商團隊的士氣。
揚州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建立“工委領(lǐng)導(dǎo)考評+單位內(nèi)部自評+條塊雙向互評”的評價機制，區(qū)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門、鎮(zhèn)（街道）、國有企業(yè)主要負責(zé)人每季度分條線、分領(lǐng)域評價干部在處理急難險重復(fù)雜工作中的攻堅擔(dān)當(dāng)、舉措創(chuàng)新和工作成效等情況。
（蘇組宣）