為高質(zhì)量完成國有資產(chǎn)清查利用省級專項試點工作，江陰市近距離、多維度、全流程開展一線考核，為敢于攻堅、善于作為的干部撐腰鼓勁，以組織有為促干部敢為。
“聚合式”組建一線考核力量，明確“誰來考”。組建國資清查利用試點工作專項考核小組，由市委組織部部長牽頭，副部長專門負(fù)責(zé)，市委考核辦具體承擔(dān)一線考核。從市委組織部“民情組織員”和市紀(jì)委監(jiān)委干部中，抽調(diào)36名同志到“一辦六組一專班”和重點單位蹲點考察，全面掌握工作進(jìn)度，實時考核干部表現(xiàn)。
“靶向式”列出一線考核清單，明確“考什么”。突出正確政績觀，細(xì)化制定正負(fù)面清單，看干部是否做到資產(chǎn)清查不見底不放過、問題處置不遮掩不回避、盤活利用不盲目不跟風(fēng)、制度執(zhí)行不疏漏不變形，推動政治素質(zhì)考核具體起來、落得下去。突出工作實績，系統(tǒng)收集各專班、單位工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，分類梳理履職清單，確?？贾袚?jù)。突出黨政正職，分類制定市級機(jī)關(guān)、市屬國企、鎮(zhèn)街園區(qū)“一把手”主責(zé)清單，推動身先士卒、以上率下。
“嵌入式”優(yōu)化一線考核方式，明確“怎么考”。“沉浸式”考，采取“四不兩直”、現(xiàn)場蹲點、個別訪談等方式，把聽其言和觀其行、察其表和析其里有機(jī)結(jié)合起來，實時了解干部的“一手資料”“鮮活情況”，形成專項考核分析報告?！皠討B(tài)化”考，根據(jù)“查管用督”各環(huán)節(jié)工作重點，優(yōu)化調(diào)整考核“變量指標(biāo)”，明確3大類13項訪談要點?！爸悄芑笨迹劳薪巼Y智慧監(jiān)管平臺，通過大數(shù)據(jù)比對碰撞及時發(fā)現(xiàn)管理疏漏、異常問題，推動線上線下同步考核、相互印證。
“立體式”研判一線考核結(jié)果，明確“如何用”。強化綜合比選，通過分析干部一貫表現(xiàn)、關(guān)鍵行為縱向比，開展組內(nèi)組外、單位之間橫向比，聽取上級領(lǐng)導(dǎo)評價、服務(wù)對象反饋延伸比，47名干部獲提拔晉升或進(jìn)一步使用。強化容錯糾錯，針對干部“后顧之憂”，制定國資清查利用容錯糾錯清單，對市數(shù)據(jù)局?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)入表、璜土鎮(zhèn)小湖未來城項目等實施風(fēng)險備案和容錯免責(zé)。強化以點帶面，及時出臺領(lǐng)導(dǎo)干部離任國有資產(chǎn)資金交接《辦法》，推動干部監(jiān)督管理制度化、常態(tài)化、長效化。